2017年4月，我公司召开了5S推进动员大会，标志着我公司全面推行5S活动的正式开始。

    首先由精益办罗主任讲解公司5S活动的组织架构、活动安排、考核要求等。

    接着，铸剑公司陈老师认为革除旧的习惯、坏的习惯需要一段漫长和艰难的时间，然而，一旦摒弃了陈旧的坏习惯，企业的发展也会焕发新的生机与活力。

    最后，总经理王总对大家提出的要求：5S管理是一种行为习惯，是一种内在面貌。针对公司现状，实施5S管理有其必要性和紧迫性，每个员工都应该行动起来，不断学习提升，多做少说，严格要求自我，改变行为习惯，提高个人素质，让公司面貌焕然一新，为公司创造更大的效益。

   第一期优秀精益项目颁奖

            邓总为“压铸能耗降低项目”组颁奖   

            王总为“提高压铸合格率项目”组颁奖  

            陈老师为“降低机加不合格项目”组颁奖